Verandering wie wil het niet?
Over mens en bedrijf wordt vaak gezegd: stilstand is achteruitgang. Er zijn mensen en bedrijven die dit een discutabele uitspraak vinden. Het gaat toch super zoals het nu gaat. De klanten zijn tevreden, de medewerkers hebben het prima naar hun zin en bovenal draaien we een goede en gezonde omzet.
Ik kan ze daar absoluut geen ongelijk in geven en adviseer ook best weleens dat men prima bezig is en voor dat moment wellicht totaal geen hulp nodig hebben. Helaas kom ik van deze unieke mensen/ bedrijven er maar weinig tegen.
Echter zodra de noodzaak bestaat om te veranderen dan wordt het wel in 1 keer een grote uitdaging. Voordat deze noodzaak ontstaat zijn er al tal van zaken voorbijgevlogen waar geen of onvoldoende aandacht, visie op is losgelaten. Als er al een visie is!
Vanuit mijn sportcarrière weet ik dat als je wilt veranderen/ verbeteren, je goed in kaart moet brengen wat je doel is en hoe je dit wilt gaan bereiken. Daarnaast moet je meetpunten in gaan bouwen en reflecteren hoe e.e.a. gaat. Wellicht vraagt je werkwijze/ training wel de nodige aanpassingen.
Wat ik nu zo gek vind, is dat binnen het bedrijfsleven, de koe vaak in de kont wordt gekeken. Het bevreemd mij enorm dat de meetpunten niet als hulpmiddel worden ingezet om te verbeteren maar vaak als een mattenklopper worden gebruikt om af te rekenen.
Dit is vaak het probleem om veranderingen door te voeren. Want hoe betrouwbaar is datgene wat wordt beloofd tijdens een verander proces? Je ziet dan ook vaak dat mensen niet willen veranderen omdat de vertrouwensbasis vaak al enige deukjes heeft opgelopen.
Tip:
Bij doorvoeren van veranderingen creëer betrokkenheid en vertrouwen. Leg uit waarom u veranderingen wilt, hoe u voornemens bent om dit samen te gaan doen en wat u van elkaar kunt verwachten tijden s dit proces. En weet…Failure makes successes.